人才寻访流程设计理念
我们与客户充分沟通与分享信息，定义解决方案的优先级、挑战和机会。
就成功建立统一的衡量标准，对流程的每个环节建立标杆参照及控制核查点。
重视细节，评估过程，确保在商业道德、责任与义务在流程中得到充分展现。
人才寻访流程关键节点
项目进度示意图
与客户正式沟通会议
开发与确认职位角色及概况描述
确定人才寻访策略及目标搜寻渠道
对行业、市场及客户的初步研究
人才搜寻/顾问与人才沟通
与客户的进展沟通
顾问与候选人的面试
向客户推荐第一批候选人
客户与推荐的候选人面试
根据需要，向客户再度推荐候选人
客户与再度推荐的候选人面试
确定最后的候选人
背景调查 （间接/直接）
确定录用及沟通
候选人确定到位时间
人才寻访关键流程概述：
步骤一：客户分析
理解公司文化、组织状况与业务计划
职位分析，包括角色、工作关系、薪酬及挑战
确定成功候选人的预期概貌及素质能力要求
步骤二：目标搜寻
确定搜寻目标
设计搜寻策略
确定初步人选
实施直接搜寻、关系网络、数据库及定向挖掘搜寻方法
开展进展沟通
步骤三：人才评估
结构化行为面试评估人才的核心素质能力与预期绩效，人才与要求的匹配程度
初步筛选评估确定人才职业经验等“硬件”条件要求的一致性
步骤四：项目报告
顾问完成人才评估表格
撰写具体的项目报告
出具必要市场信息调查结果，包括相关薪酬信息与人才动向
步骤五：推荐人选
确定推荐人选
提交包括项目报告核心内容的客户报告
就通过客户人才评估后的候选人开展背景
协助或代表客户与人才就薪酬及入职条件进行谈判与沟通
步骤六：后续跟进
保持同客户及人才在新入职的“蜜月”期间的沟通顺畅
同时配合客户协助人才的融入管理
保持持续长期友好的服务跟踪联系与价值分享